余姚市第二人民医院

一、抓好计划拟定和实施 根据有关上级指示精神和全院工作计划的总体要求，拟 定全院护理工作的目标和计划，并进行组织实施、督促监控、反馈总结等管理。做到年有计划布置，季有讲评小结，月有重点安排。 二、抓好职责、制度、常规的落实 在护理管理过程中，要督促全院护理人员，认真履行岗位职责，严格遵守制度、常规，结合医院实际建立护理规章制度，并认真落实。 三、抓好护理资源的配置管理 协助人事部门，根据床位及实际工作任务合理计划护理人员编制及群体结构配置;根据医院护理工作的需要，合理调配护理人员，使用护理力量，指导护士长进行科学的排班;注重护士长队伍建设，每年举办护士长培训班;对护理人员的晋升、调动、奖励、惩罚进行专业性评定，并协助人事部门做好相应的工作。 四、抓好护理质量管理 建立健全护理三级质量管理体系，进行规范的科学化管理，采用定期与不定期，对口与交叉等方式进行检查，不断提升护理质量，保证护理工作安全。 五、抓好护理业务训练 要有计划、有步骤地通过在职培训、短期进修、参加各种学习班及学术会议等多种形式，使护理人员尽快更新知识，以适应...