2018年12月底及2019年1月初，文飞球书记带队科教科三名办对我院4个“三名工程”团队进行督导，按“三名工程”管理相关规定和考核办法进行督导，以听汇报、解问题、谋发展、促提高为主题。所督导的四个“三名工程”团队基本完成2018年的目标和检查要求的关键指标。

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对广东省心血管研究所张智伟教授
心儿科团队进行督导

时间：2018年12月21日下午

参加人员：文飞球书记、科教科丁明科长、曾洪武主任、心内科刘琮主任以及相关专职秘书

亮点及主要指标：2018年心内科复杂先天性先心病介入数量有所增加，开展了多个新技术、新项目,如：主动脉支架植入、主动脉瓣球囊扩张术、主动脉弓球囊扩张术、极低体重重症肺动脉瓣球囊扩张术等。参与生物可降解房间隔缺损封堵器全国多中心临床试验，成为国内第二家掌握此类技术单位。科研能力持续提升，科研成果丰硕。

督导及建议要点：希望依托“三名工程”在科研项目合作上整合双方优势，把“三名工程”做好做实，推动双方合作迈上新台阶。医院及临床科室，要重视临床研究，增强科研人员素养、重视临床数据挖掘，做好原始数据管理依托科室要追随标杆单位的步伐，努力奋进，争取实现科室医疗技术、科室建设及教研能力的新飞跃。小儿先天性心脏病数据库的建立与完善工作任重道远，既要尊重伦理也要充分告知患者，保护患者的合法权益。

图1 刘琮主任做“三名工程”工作汇报

图2 文飞球书记督导“三名工程”并作对策分析指导

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对郑州大学第一附属医院文建国教授
小儿外科盆底功能重建团队进行督导

时间：2018年12月25日上午

参加人员：文飞球书记、科教科曾洪武主任、泌尿外科李守林主任、团队成员以及其它专业的三名工程专职秘书

亮点及主要指标：科研申请和立项申报积极，实现新突破；临床新技术新项目积极开展，引进团队来深开展专科门诊和临床带教。在国内学术地位逐步提高，参与并主办高水平专业会议，投稿和大会发言爆发式增长。

督导及建议要点：“三名工程”未来的发展要做好战略分析，清楚科室的优势和短板，向标杆单位看齐，取人之长，补己之短；希望能够更多的通过通俗易懂、形象生动的案例对尿动力学及盆底肌功能重建进行宣传，扩大受众面；根据学科建设现状进行分析，结合自身情况设立目标，紧紧抓住核心技术，攻克难关，取得新突破；重视科研，用正确的科研技术回答科研问题。

图3 泌尿外科李守林主任进行“三名工程”工作汇报

图4 文飞球书记督导“三名工程”并作对策分析指导

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对澳洲墨尔本大学Igrid Scheffer院士
儿童神经病学团队进行督导

时间：2019年1月4日上午10时

参加人员：文飞球书记、科教科丁明科长、曾洪武主任、神经内科廖建湘主任、团队成员以及其它专业的“三名工程”专职秘书

亮点及主要指标：中国脑电图培训基地。建立MDT制度，完成脑癫痫手术36例。建立起癫痫中心样本库。领衔制定中国生酮饮食的临床规范和筹建CAAE共识饮食治疗专业委员会等。

督导及建议要点：以我院电子病历六级建设为契机，充分挖掘临床病案资源，整合生物样本库和影像数据数据库，布局临床研究。在现有的阵容优势上对标引进团队优势持续攀登。精准布局，锚定发展方向，扎实推进各项工作。

廖建湘主任做三名工程2018年工作汇报

图6 文飞球书记督导“三名工程”并作对策分析指导

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对首都医科大学北京儿童医院杨永弘院士
儿童呼吸团队进行督导

时间：2019年1月4日上午11时

参加人员：文飞球书记、杨永弘院士、科教科丁明科长、曾洪武主任、呼吸科郑跃杰主任、感染科邓继岿主任、团队成员以及其它专业的“三名工程”专职秘书

亮点及主要指标：建立健全国内儿童抗生素监测网络，获WHO课题、积极开展国际合作。科研平台建设进展顺利，成果丰硕。依托科室人才梯队建设合力，中青年骨干积极外出进修。学术带头人及核心成员到深工作时间满足要求。

督导及建议要点：对标单位实力强大依托科室应积极学习、追赶。依托科室应在现有的基础上百尺竿头、更进一步，更加注重科研产出的质量。团队成员要有危机意识，敏锐感和奉献意识将科室打造成国家级重点专科。

图7 邓继岿主任做三名工程2018年工作汇报

文飞球书记督导“三名工程”并作点评分析